銀行業界は、景気回復を追い風に不良債権処理が確実に進み、特にメガバンクを中心として経営基盤の改善・強化が大きく進展しました。今後は、さらなる安定性、収益性、ビジネスモデルの革新を目指す展開局面となっています。とりわけ収益性強化の観点では、家計、企業の求める金融ニーズに応える付加価値の高いサービスの提供が求められています。また、内部統制、バーゼルIIなどで要請される経営管理の高度化にも対応する必要があります。

アビームコンサルティングは、銀行経験豊富な人材を多数擁し、会計を含む経営管理のみならずリテール業務の高度化戦略、システム戦略といった銀行経営の戦略立案から、様々な業務プロセス改革、システム導入まで幅広いサービスを提供しています。

主要サービス

  • システム戦略の策定
  • 統合、合併及び買収にともなうシステム統合
  • 業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入
  • 情報系システムの企画、導入
  • 財務会計・管理会計の高度化並びにサポートシステムの導入
  • 金融パッケージシステム選定、導入支援
  • チャネル戦略の策定
  • リテール戦略の策定
  • 大規模プロジェクトにおけるプロジェクト管理支援サービス
  • 事務基盤整備ならびにマニュアル作成
  • ビジネスプロセスアウトソーシング
  • 日本版SOX法対応支援

事例・実績

実績
経営情報システム構築支援（メガバンク）
銀行グループの四半期決算早期化対応（メガバンク）
管理会計制度導入及びシステム導入（メガバンク・地銀・政府系金融機関）
統合にともなう海外拠点業務・システム統合支援（メガバンク）
債権管理に係るサービシング業務、システム構築（メガバンク）
CMS業務構築（メガバンク・地銀）
新設銀行立ち上げ支援（業務、組織、人事、システム）
統合リスク管理態勢アセスメント、収益管理態勢構築支援（政府系金融機関）
日本版SOX法対応支援（メガバンク他）
業務システム及び会計・基幹システム構築（証券会社）
情報系システム構築（取引所）
ビジネスプロセスアウトソーシング（決算業務、サービシング業務）（メガバンク）