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温暖化ともなう環境(CO2排出)規制への対応、原油価格の大幅な変動、燃料電池を含むオンサイト型コージェネレーション技術の進展、自由化によるエネルギー事業間の相互参入の加速、地震・テロなどリスク管理等の課題をかかえ、エネルギー業界は、抜本的な経営改革とビジネスモデルの再構築が求められています。
アビーム コンサルティングは、M&Aによる企業分割・事業統合を含む事業戦略立案、事業の「見える化」を推進するPDCAサイクルの実現と日本版SOX法対応、自由化及び複合化する市場環境における効果的な営業業務の確立、設備の効率的な保全を実現する調達プロセス改革や安全稼動を保証するリスク管理の仕組みの立案、これらを支援するITの導入・保守といった幅広いサービスを提供しています。
主要サービス
- 内部統制強化支援(日本版SOX対応支援)
- エネルギー/カーボンマネジメント支援サービス
- 組織・人事制度の改革
- 業務プロセス改革
- 財務・管理会計制度構築
- シェアードサービスの導入
- システム化計画(含むシステム最適化計画)の策定
- ERPパッケージの導入、バージョンアップ
- 情報システムの設計・開発・運用(財務会計、管理会計、購買、人事、CRM、SCM、固定資産、資産保全等)
- プロジェクトマネジメント
- チェンジマネジメント
事例・実績
実績
- 新規事業進出・撤退基準策定(電力会社)
- システム化計画立案・パッケージ選定支援(エネルギー会社)
- 会計・人事領域の基幹系システム要件定義・機能設計(エネルギー会社)
- 発電所を中心とした事業効率化計画立案(電力会社)
- 設備保全最適化プロトタイプシステム構築支援(電力会社)